高质量开展电力需求侧管理需加强三大体系建设

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北京淇盈朗月家具就以中国传统的阴阳五行文化为基础打造了不同系列的家具，量开力需包括仁木、量开力需礼火、信土、义金、智水五种，其在产品的设计理念中充分融入了五行的思想与基本元素的特征。在家具的设计与经营上，展电淇盈朗月重视不同职业的个人需求，展电打造了适合高品位人士的个性化产品，并通过日常生活家居来达到五行元素的相对平衡，来保持生克的互相牵制，调节万物之间的矛盾，从而让消费者的工作和生活发生可喜的变化。

北京淇盈朗月家具的设计结合了中国传统文化，求侧强是我国家具行业的一种创新。而现今五行仍被广泛应用于我国建筑、需加系建风水、艺术等诸多行业要真正提出与消费者内心相吻合的价值主张，大体充分理解卫浴消费者的购买动机是前提。

究其深层次的原因，高质管理针对卫浴高端客户群、中端客户群真正的价值需求没有提炼出来并利用恰当的方式与渠道加以引导所致。但从终端的销售业绩表现来看，量开力需却只有中档定位的某产品系列有稳定的业绩贡献，其它在其总部体验店的系列并没什么特别的表现。

总的来说，展电卫浴企业发展就要从消费者出发，为他们提供产品附加值，才能实现店面的终端体验，为企业来带效益。

换句话说，求侧强此类消费者是在一定的预算之内寻找对应的有信赖感的品牌进行消费。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需加系建需要大量的资源扶持，需加系建而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。

不仅仅改变着人们的生活方式，大体同时也对地板企业的发展模式造成不小程度的影响。渠道大战的战火从消费者的电脑里，高质管理进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的地板厂商叫苦不迭。

正在这时，量开力需融合线上线下的O2O模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择，各个渠道企业、地板企业纷纷推出了自己的O2O战略。那么，展电具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。